Ensaio Completo Fotos De Apresenta O

5 dicas de comida agria vs

Salário como avaliação objetiva de uma contribuição do funcionário a resultados de atividade da empresa. Se a relação mútua entre um nível de salário do empregado e a qualidade do seu trabalho for clara e clara tanto para o funcionário como coletiva, é o estímulo forte e a alavanca da influência para o aumento de produtividade de trabalho.

A avaliação de resultados da atividade é necessária e para que fosse possível informar pessoas ao nível relativo do seu trabalho. Na afirmação devida deste negócio o funcionário sabe não só se bastante bem ele ou ela trabalham, mas também especificamente é a sua força ou fraqueza e em que direção pode melhorar-se.

A avaliação de resultados do trabalho representa meios importantes da motivação do comportamento de pessoas. Tendo definido funcionários, a administração pode recompensá-los propriamente um, um salário ou aumento em uma posição. Um reforço positivo sistemático do comportamento que se associa com a alta eficiência, mensagens ao comportamento semelhante e no futuro., as funções administrativas e motivacionais de uma avaliação do trabalho interligam-se, isto é condução de informação ao administrativo um sobre a promoção tem de motivar positivamente a pessoa ao bom trabalho.

Lyman Porter e Edward Loller desenvolveram o modelo de motivação que uniu a teoria da expectativa e a teoria da justiça. Segundo o Porteiro-Lollera's modelam o nível dos esforços feitos define-se pelo valor da remuneração e o grau da confiança que este nível de esforços realmente causará certo nível da remuneração.

As exigências da primeira ordem são assim chamadas exigências básicas que se unem com o fornecimento de uma sobrevivência (comida, roupa, alojamento, etc.). Depois que estas exigências satisfazem-se com sucesso, o valor que domina, exigências do seguinte nível, isto é exigência de estar seguras que as exigências básicas vão e satisfazer-se de agora em diante vêm.

A cultura organizacional (corporativa) é grupo das suposições mais importantes aceitas por membros da organização e que se exprimem nos valores declarados pela colocação de organização a pontos de referência das pessoas do seu povedeniya.a de ações. Estas orientações valiosas transmitem-se a membros da organização por meios simbólicos de um ambiente espiritual e material da organização.

Várias teorias da motivação geralmente não contradizem um a outro e complemento um a outro, refletindo a versatilidade e um não-standard do processo da motivação e predeterminando a necessidade de um enfoque integrado à solução deste problema complexo.

O acordo correto de funcionários, usos cheios do seu conhecimento, experiência, qualidades pessoais, que entendem por cada um dos objetivos e tarefas da empresa em tarefas gerais e de trabalho em cada local de trabalho – uma condição necessária de trabalho bem sucedido de coletivo. Promove-se pelo treinamento firme intra, mantendo seminários, reuniões, sistema do avanço de tiros em uma escada de mão de carreira de escritório. O funcionário tem de interessar-se no aumento da qualificação desde que a qualificação mais alta se paga em cima.

As teorias que se unem diretamente com exigências receberam o nome de teorias substanciais da motivação e em geral concentram-se em dois grupos de exigências: a eleição prévia - unido com fatores fisiológicos e secundário - ser pela natureza psicológica.

Na empresa é necessário criar tais condições que os funcionários perceberam o trabalho como a atividade consciente que é uma fonte de aperfeiçoamento, uma base do seu profissional e crescimento de escritório.

Outra explicação da motivação oferece-se pela teoria da justiça que afirma que as pessoas subjetivamente estimam a justiça da remuneração dos esforços passados por eles e o comparam com a remuneração de outras pessoas. Se não satisfeito na recompensa ganha da pessoa no devido tempo para não motivar, consideravelmente reduzirá a intensidade e a qualidade do trabalho.